企业历史
Cundall的历史，塑造了今天公司的样貌。公司在1976年成立时定下的愿景、价值观和行事原则，许多都延续至今，继续指导着公司的运作和发展方向。
用创始人Geoffrey Cundall的话来说，他想要成立的公司“没有其他企业那么严苛的上下级制度……允许并鼓励员工对公司的行事方式有更多话语权……并且精益求精，追求卓越”。
从创立之初，Cundall的创始人就想要引领建筑施工行业的行业变革，改变当初混乱无序的业界态势。他们注重营造以员工和客户为本的企业文化，采用多学科方法，开展结构工程、土木工程、电气工程、机械工程等四大领域的顾问工作，成就更卓越的项目成果。Cundall在帮助客户扩大全球业务的过程中积累了大量的服务和行业经验，但我们始终不忘初心，坚持传承创始人的宝贵精神。
Cundall起步于英国纽斯卡尔和爱丁堡。创立后不久，Cundall借由大型报社的印刷厂项目以及纽卡斯尔客户的伦敦项目等一系列关键业务，很快在伦敦便开设了办事处。
除了最初的四大工程领域之外，可持续发展（在当时称为“低能耗设计”）很快便成为了Cundall设计方案当中最为关键的元素之一。其中，英国卫生署十年研究计划里高度创新的旺斯贝克医院（Wansbeck Hospital）就是可持续发展设计的一大典范。
随着领导层的更新换代，Cundall也不断发展壮大。2002年，David Dryden成为了首位执行合伙人。在他的开疆扩土之下，Cundall在最初三家办事处的基础上，很快增加了伯明翰、悉尼和曼彻斯特。之后十年间，墨尔本、迪拜、上海、马德里、布加勒斯特、香港、阿德莱德、珀斯、多哈、新加坡、华沙和贝尔法斯特办事处相继开业。在此期间，我们还新增了全新的业务部门，包括信息技术/视听、岩土工程、消防工程、灯光设计和声学等。
Cundall一直坚持着稳健而自然的发展道路。我们新增的办事处均非来自企业收购，而是直接委任Cundall员工到各地开设。正如David Dryden所说，我们致力于“为企业内部员工提供机会”。这样的发展方式不仅让世界各地的Cundall办事处都具备浓厚的Cundall文化，还确保各个办事处、业务部以及团队之间都具有紧密的联系。此外，Cundall还全公司共同承担财务责任，并采取“One Cundall”的运作方式，进一步强化了Cundall的一体化特点。正如David所说，“Cundall的任何一位员工都可以向全球19个办事处的任何一位同事求助或提供帮助，这是我们Cundall的独一无二之处。”
“我们公司存在的目的是为了为员工提供机会。这能够为员工带来职业发展机遇，让其为自己‘Cundall人’的身份、工作、项目和因此而看到的世界而感到自豪。”
2014年， Tomás Neeson成为新任执行合伙人，领导公司的全球业务继续发展。之后，Cundall新增了都柏林办事处，重新开设了布里斯班办事处，新增了安保和智能楼宇等顾问服务种类，并且在全球范围取得了显著的发展。各地办事处不断拓展业务，许多都成为了所在地区的业务中心，进而在全球各地赢得更多项目。
在发展的过程中，Cundall始终恪守最初的公司原则和文化。在创始人Geoffrey Cundall的论文《真正的重要》（Things That Really Matter）（现已成为Cundall播客的名称）之中，他在谈到Cundall时曾这样说道：
“我试着根据我的价值观建立一种企业经营模式。我希望我创立的公司……没有其他企业那么严苛的上下级制度……允许并鼓励员工对公司的行事方式有更多话语权……并且精益求精，追求卓越。”
Cundall第一任执行合伙人David Dryden访谈记录
